編制甲產(chǎn)品標(biāo)準成本卡。

計算預(yù)算單位變動成本。

采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標(biāo)準，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。

根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。

計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

如果2018年原材料價格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？

計算追加投資前英達公司的投資報酬率。