A.目標管理法
B.績效管理法
C.崗位責任法
D.工作激勵法
E.經(jīng)驗總結法
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A.準確進行角色定位
B.合理進行職責分工
C.嚴格遵守工作紀律
D.圓滿完成工作任務
E.積極積累工作經(jīng)驗
A.明晰性
B.經(jīng)濟性
C.效能
D.決策快速有效
E.穩(wěn)定性、適應性及自我更新
A.群體成員具有共同的目的、相互影響
B.群體使其成員獲得認可
C.可能產(chǎn)生群體思想
D.群體形成一個具有穩(wěn)定關系的結構
E.群體具有凝聚力
A.職責描述要體現(xiàn)流程的特征
B.職責描述用語要準確
C.任職資格要與職責相對應
D.職位說明書應該體現(xiàn)部門或者職位間的協(xié)作
E.職務設計應該建立在充分溝通的基礎上
A.職務設計
B.群體設計
C.結構設計
D.部門設計
E.人員設計
最新試題
企業(yè)行政信息調(diào)研是以信息工作部門為主體，以企業(yè)行政工作信息為基礎，以提高信息層次和數(shù)量為目的。
辦公用品管理，要始終貫徹（）的原則，從計劃、采購、保管到發(fā)放的若干環(huán)節(jié)，都應有相關的控制制度。
企業(yè)公文在擬文時考慮的要素包括（）。
企業(yè)學的決策方案的形成和快擇價倚重于科學的信息處理。
（）是企業(yè)為日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展而擬寫、制定、下發(fā)的，具有統(tǒng)一正式格式的文書。
建立會議管理系統(tǒng)屬于企業(yè)會前組織準備的（）階段。
調(diào)研目的既是調(diào)研的出發(fā)點，又是調(diào)研所要達到的目標。
崗位素質(zhì)模型是從（）方面分析崗位。
大企業(yè)行政崗位因人設崗，而小企業(yè)行政崗位因崗設人。
企業(yè)行政管理，是指為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，由企業(yè)行政組織及人員依靠一定的行政渠道，采取行政手段在企業(yè)內(nèi)部進行的（）管理。