甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，目前資金比較緊缺，需要籌集資金1000萬元，因目前股票價格較低，決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金。有關(guān)資料如下：
（1）可轉(zhuǎn)換債券按面值發(fā)行，面值1000元，票面利率10%，每年年末付息一次，到期還本，期限5年?？赊D(zhuǎn)換債券發(fā)行一年后可以轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價格為25元。
（2）不可贖回期為3年，3年后贖回價格為1050元，此后每年遞減5元。
（3）當(dāng)前股票市場價格為20元，當(dāng)前每股股利為2元，股利年增長率預(yù)計為8%。
（4）當(dāng)前市場上等風(fēng)險普通債券的市場利率為12%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

甲公司是一個制造業(yè)企業(yè)，其每股收益為0.6元/股，預(yù)期股利增長率為6%，股票價格為15元/股，公司擬采用相對價值評估模型中的市盈率估值模型對股權(quán)價值進行評估，假設(shè)制造業(yè)上市公司中，股利支付率和風(fēng)險與甲公司類似的有3家，相關(guān)資料如下：

甲公司是一家自行車制造商，每年制造自行車需要大量使用某種零部件，該零部件既可以外購也可以自制。
（1）如果外購，零部件的單價為80元，一次訂貨成本為450元，平均交貨時間為3天。
（2）如果自制，單位材料成本為30元，單位變動制造費用15元，同時需要增加2名生產(chǎn)工人，每人固定年薪為20000元，同時生產(chǎn)計件工資每件5元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為750元，固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，每日產(chǎn)量為30件。
（3）該零部件的全年需求量為9000件，假設(shè)一年為360天。
（4）公司的資金成本為10%，單件存貨保險費為2元，存貨的破損和變現(xiàn)損失為2元，單位缺貨成本為12元。
（5）企業(yè)每日的存貨需要量及其概率如下所示：

甲公司是一家自行車制造商，每年制造自行車需要大量使用某種零部件，該零部件既可以外購也可以自制。
（1）如果外購，零部件的單價為80元，一次訂貨成本為450元，平均交貨時間為3天。
（2）如果自制，單位材料成本為30元，單位變動制造費用15元，同時需要增加2名生產(chǎn)工人，每人固定年薪為20000元，同時生產(chǎn)計件工資每件5元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為750元，固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，每日產(chǎn)量為30件。
（3）該零部件的全年需求量為9000件，假設(shè)一年為360天。
（4）公司的資金成本為10%，單件存貨保險費為2元，存貨的破損和變現(xiàn)損失為2元，單位缺貨成本為12元。
（5）企業(yè)每日的存貨需要量及其概率如下所示：

甲公司是一家自行車制造商，每年制造自行車需要大量使用某種零部件，該零部件既可以外購也可以自制。
（1）如果外購，零部件的單價為80元，一次訂貨成本為450元，平均交貨時間為3天。
（2）如果自制，單位材料成本為30元，單位變動制造費用15元，同時需要增加2名生產(chǎn)工人，每人固定年薪為20000元，同時生產(chǎn)計件工資每件5元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為750元，固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，每日產(chǎn)量為30件。
（3）該零部件的全年需求量為9000件，假設(shè)一年為360天。
（4）公司的資金成本為10%，單件存貨保險費為2元，存貨的破損和變現(xiàn)損失為2元，單位缺貨成本為12元。
（5）企業(yè)每日的存貨需要量及其概率如下所示：

甲企業(yè)同時生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品在第一車間完成后直接對外銷售。B產(chǎn)品經(jīng)過第一車間加工后直接轉(zhuǎn)入到第二車間繼續(xù)加工，每件半成品加工成一件產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。其他相關(guān)資料如下：
（1）A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算。
（2）B產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。第一車間原材料逐漸投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為50%。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為60%。
（3）第一車間原材料由A、B兩種產(chǎn)品直接領(lǐng)用，其他各項費用按實際人工工時在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品實際人工工時為25000小時，B半成品實際人工工時為40000小時。
（4）月初在產(chǎn)品成本

（5）本月生產(chǎn)量

（6）甲公司還有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用27280元，提供電力31500度；鍋爐車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用21450元，提供蒸汽225噸。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

（7）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費用

注：制造費用中尚未包括本月應(yīng)分配的生產(chǎn)費用

編制B產(chǎn)品成本匯總計算表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。