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A.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加
B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少
C.企業(yè)利潤總額增加
D.企業(yè)利潤總額不變
A.所處的責任層次最高
B.具有投資決策權
C.承擔最大的責任
D.能對投入的資金進行控制
A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的
B.該成本是成本中心可以計量的
C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的
D.該成本是成本中心可以控制的
A.增值成本
B.非增值成本
C.效率
D.質(zhì)量和時間
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
最新試題
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
計算和分解產(chǎn)品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。
編制甲產(chǎn)品標準成本卡。
計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？
計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
根據(jù)上述計算結果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算追加投資前英達公司的投資報酬率。