A.網(wǎng)絡技術
B.信息技術
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.工程進度管理軟件
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A.可能有多個矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進管理專業(yè)化分工
D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導
A.項目組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
A.工作任務分工表
B.項目組織結構圖
C.項目結構圖
D.管理職能分工表
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
最新試題
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。
下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）。
工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。
施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及（）等階段。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是（）。