某框架結構的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎采用CFG樁，基礎深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設計編制說明中明確項目管理組織機構形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度確定，項目設置線性職能式項目管理組織。建設單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認為內容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎工程在雨期施工，項目部采取了相應措施。

哈爾濱某商場工程，地上2層，地下1層，建筑面積4210m²。筏板基礎，框架結構，現(xiàn)澆混凝土樓板辦公區(qū)有部分砌體工程。砌筑砂漿、混凝土現(xiàn)場攪拌。質量標準：合格。某施工總承包單位中標后，組建了項目部。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后組織編制了施工組織設計，并對施工全過程進行了全面部署。
事件二：地下室結構完成后，建設單位對地上結構進行了重大修改。致使現(xiàn)場停工2個月，地上結構50％工程量進入冬期施工。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某框架結構的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎采用CFG樁，基礎深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設計編制說明中明確項目管理組織機構形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度確定，項目設置線性職能式項目管理組織。建設單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認為內容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎工程在雨期施工，項目部采取了相應措施。

北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結構。質量目標：合格。工期450日歷天。施工單位中標后成立了項目部，并于2009年11月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部編制的《單位工程施工組織設計》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術負責人書面授權施工單位技術部經(jīng)理審批。工程開工前，項目技術負責人組織對建設單位項目人員及監(jiān)理單位項目人員進行了交底并作了交底記錄。
事件二：項目部組織了樁基的冬期施工。

某框架結構的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎采用CFG樁，基礎深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設計編制說明中明確項目管理組織機構形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度確定，項目設置線性職能式項目管理組織。建設單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認為內容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎工程在雨期施工，項目部采取了相應措施。

某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結構。合同規(guī)定該工程的開工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進場后及時向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設計中明確了質量、進度、成本、安全等四項管理目標，對施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：①工程施工場地狀況；②擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房的位置和面積等內容。監(jiān)理單位認為內容不全。
事件三：2011年6月15日工程開始進入主體施工，項目部采取了雨期施工措施。