【案例分析題】2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購(gòu)企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購(gòu)合同18份，收購(gòu)煙葉10萬擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫(kù)存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬煙葉庫(kù)存僅為9.2萬擔(dān)，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后，內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績(jī)效考核分。案例中內(nèi)管人員通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？?jī)?nèi)管員進(jìn)行進(jìn)行處理問題的方式是否正確？請(qǐng)說明原因？