A公司為了確保績效管理真正起到幫助員工成長和發(fā)展的目的,決定為直接上級和員工在績效評價結(jié)束之后提供一個正式交流的機(jī)會,即開展績效評價面談。為了確??冃гu價面談起到應(yīng)有的作用,A公司需要做到的是()。
①上級在平時工作中應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行及時的溝通,不應(yīng)將問題都留到年中的績效評價面談時討論
②只有當(dāng)上級對員工的評價結(jié)果與員工的自我評價基本一致時,才能開展績效評價面談
③在績效評價面談時,上級應(yīng)當(dāng)盡可能地肯定員工的績效,同時盡量不要提員工存在的問題
④上級在日常工作中應(yīng)當(dāng)注意記錄員工的績效表現(xiàn)細(xì)節(jié),從而為績效評價面談提供依據(jù)
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
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對員工在工作中的行為進(jìn)行評價時,可以采取相對評價法和絕對評價法兩種方法。以下評價方法中屬于相對評價法的是():
①排序法;
②配對比較法;
③評語法;
④關(guān)鍵事件法。
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
A.居中趨勢誤差
B.暈輪效應(yīng)
C.刻板印象
D.對比誤差
A.生理
B.尊重
C.歸屬
D.自我實(shí)現(xiàn)
對一家公司內(nèi)部的各種職位進(jìn)行評價的方法中,有一種職位評價方法被稱為要素計點(diǎn)法。關(guān)于這種要素計點(diǎn)法的陳述,正確的是()。
①它的優(yōu)點(diǎn)是可以同時對大量的職位進(jìn)行快速的分類和排序
②它是一種量化的職位評價方法,能夠完全排除評價者的個人主觀性
③它的設(shè)計和使用比較復(fù)雜,對企業(yè)的管理水平要求較高
④它能夠?qū)π再|(zhì)不同的各種職位進(jìn)行量化的價值比較和排序
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
最新試題
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。