A.KPI的指標(biāo)設(shè)定更多地市傾向于定性化的指標(biāo) B.平衡計分卡為強(qiáng)調(diào)從四個角度關(guān)注企業(yè)的績效 C.目標(biāo)管理法在實際運用中有短期和長期的區(qū)別 D.360度績效評估需要收集不同渠道的考評得分和信息,增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性
A.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解 B.平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供較少的支持 C.目標(biāo)管理法可以對員工形成有效激勵 D.360度績效評估同傳統(tǒng)的績效考評方法相比具有更多的信息渠道
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立的意義有()。 ①統(tǒng)一指標(biāo)定義; ②評估執(zhí)行效果; ③監(jiān)控團(tuán)隊發(fā)展; ④提高管理效率; ⑤促進(jìn)傭金體系科學(xué)合理。
A.①②③④ B.②③④⑤ C.①③④⑤ D.①②④⑤