某壽險公司準備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃,為了完成這份規(guī)劃,該公司需要完成的兩項最為重要的基礎(chǔ)工作是():
①人力資源需求預測;
②人力資源環(huán)境預測;
③人力資源供給預測;
④人力資源開發(fā)預測。
A.①②
B.③④
C.②③
D.①③
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
評價中心技術(shù)是一種綜合運用多種評價手段對被評價者的管理技能或潛能進行評價的技術(shù),在評價中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測試。關(guān)于公文筐測試,正確的說法是()。
①它可以用來評價被評價者的文字能力和合作能力
②它非常適合評價管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡單,對場地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評分相對比較困難
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
小李是一家壽險公司的人力資源專員,最近在學習各種職位分析工具和技術(shù),他自己總結(jié)了一些心得,請幫助他判斷一下,下列這些說法中,正確的是()。
①在可能的情況下,應運用多種不同的職位分析工具來進行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進行職位分析,不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
一項研究指出,導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備,同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明()。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前,往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準備
③在兼并和收購計劃完成后,通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與,不必過早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中,恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括()。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓
②強調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實踐中,一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔,員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中,屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是():
①對員工進行績效考核;
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略;
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對員工進行激勵;
④進行市場薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
最新試題
戶外拓展訓練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應,與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力