單項選擇題Y壽險公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,保費規(guī)模不斷增長,近幾年來,隨著市場競爭主體的增加,公司面臨的經(jīng)營壓力越來越大,公司決定進一步加強內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學化建設,績效管理體系的優(yōu)化和改進是其中一個重要方面。Y壽險公司過去也非常重視績效考核與評價工作,并且會嚴格按照績效評價結果兌現(xiàn)獎金,這種做法在一定程度上確實幫助該公司提升了整體執(zhí)行力,確保了經(jīng)營目標的順利達成,但很多員工卻感覺到,公司就是把自己當成干活的工具,績效評價就是公司手中揮舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”,除了加工資發(fā)獎金之外,主要的用處就是開掉那些績效達不到公司要求的員工。

Y壽險公司準備在今后的績效管理中引入360度反饋技術,關于這種技術,正確的說法是()。
①它通過邀請對被評價者了解的上級、下級、同級等做出評價,有助于把主觀評價偏差降低到最小
②它主要是希望被評價者通過了解這些反饋信息,制訂計劃改進未來的工作行為、能力或績效
③被評價者本人不能成為評價者之一
④它通常主要適用于對管理人員的評價

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④


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