斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）

要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。

影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括（）

下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）

某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）