在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。

零基預算法

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

服務品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術、服務的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應體現(xiàn)在哪些方面？