為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。