A.專家權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.獎(jiǎng)賞權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
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A.典范權(quán)力
B.法定權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎(jiǎng)賞權(quán)力
A.使組織經(jīng)營活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強(qiáng)各職能部門間的配合，有利于取長補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無專業(yè)分工
D.分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無法對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
對(duì)于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。
基層管理者常用的控制方法是（）。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。
下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。
管理沖突一般包括（）等步驟。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。