組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。

用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開。

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。

即時(shí)控制通常指的是（）。

在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。