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A.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,應(yīng)立即建議對(duì)方推遲做出決定
B.如果對(duì)方不能馬上做出決定,而且確實(shí)有原因的話,不要建議對(duì)方推遲做出決定
C.如果對(duì)方確實(shí)需要與公司的負(fù)責(zé)人討論和分析有關(guān)事宜的話,那么你就應(yīng)該充分尊重他的這一想法
D.如果對(duì)方認(rèn)為,你是在經(jīng)過(guò)雙方長(zhǎng)時(shí)間的洽談后不得已在某些方面做出了讓步,就不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)作用,反而會(huì)促進(jìn)交易的達(dá)成
最新試題
“在商業(yè)談判中,談判雙方會(huì)基于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行而相互妥協(xié)?!鄙鲜鲂袨轶w現(xiàn)了放棄威脅技巧,這樣會(huì)()。
談判的討價(jià)還價(jià)階段是()。
渠道成員改進(jìn)策略有哪些?
“一言既出,駟馬難追”。這句話主要體現(xiàn)了推銷(xiāo)道德中的()。
在每次還價(jià)的幅度已定的情況下,當(dāng)己方準(zhǔn)備還價(jià)的次數(shù)較多時(shí),還價(jià)的起點(diǎn)就要較高。()
因?yàn)檎勁须p方的行為在一定程度上都是理性行為,要受到經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)動(dòng)和制約,所以在正常情況下,脅迫式威脅和自殘式威脅不會(huì)真正付諸實(shí)施。()
通過(guò)在對(duì)方的威脅發(fā)出之前將該行為完成或做到無(wú)法收手的地步,使對(duì)方的潛在威脅失去目標(biāo)的談判威脅處理技巧是()
中間商的選擇得當(dāng)與否間接關(guān)系著生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。()
下列各項(xiàng)中,不屬于退貨商品清點(diǎn)內(nèi)容的是()。
“實(shí)施談判威脅的首要條件是具有控制或影響談判空間的某種力量,對(duì)這種力量的使用可以形成對(duì)對(duì)方的脅迫。”上述陳述體現(xiàn)了產(chǎn)生威脅的條件與因素中的()。