A.及時(shí)與同步性原則
B.透明與公開性原則
C.計(jì)劃與創(chuàng)新性原則
D.效益與效率性原則
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A.委托型
B.激勵(lì)型
C.指揮型
D.教練型
A.成就激勵(lì)
B.能力激勵(lì)
C.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)權(quán)限
D.團(tuán)隊(duì)定位
A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.團(tuán)隊(duì)合作技能
D.團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能
A.重新構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
B.引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)成員
C.讓團(tuán)隊(duì)成員互換角色
D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適度競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。