如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。

企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。

社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。

漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。

一般而言，預測實踐越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越?。环粗嗳?。

組織工作的特點是（）。