美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。