整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。