精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。