A.不得小于1m
B.不得小于二者間距的2倍
C.不得大于2m
D.不得小于墻厚的5倍
E.不得大于于二者間距的3倍
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A.抵御較大振動荷載的不利影爰
B.提高房屋空間剛度
C.防止地基不均勻沉降對房匡的破壞
D.增強房屋的整體性
E.減小砌體的高厚比
A.傾覆破壞
B.挑梁下砌體局部受壓破壞
C.挑梁發(fā)生彎曲或剪切酸壞
D.挑梁扭曲破壞
E.大偏心受壓破壞
A.門窗自重
B.過梁上墻體荷載
C.門窗間的墻體荷載
D.過梁自重
E.過梁計算高度范圍內(nèi)的梁、板傳來的荷載
A.磚砌過梁
B.窗過梁
C.鋼筋磚過梁
D.門過梁
E.鋼筋混凝土過梁
A.剛性方案
B.剛彈性方案
C.彈性方案
D.柔性方案
E.塑性方案
最新試題
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求,項目策劃應什么時間開始?什么時間完成?()
《項目部實施計劃書》應由誰親自主持編寫,并對項目管理人員進行交底?()
《項目實施計劃》中,工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制?()
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關系,正確的理解是()。
在局《總承包管理實施指南》中,就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。
《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務應()啟動,項目完工總結(jié)應()完成。
《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫,并對項目管理人員進行交底。