局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

“全國工程項目節(jié)能減排達標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責(zé)編制？（）

土的壓縮指標(biāo)有哪些？