A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型:多變性小,可分析性小
B.非常規(guī)型:多變性小,可分析性大
C.工程型:多變性大,可分析性大
D.工藝型:多變性大,可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標準
B.衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
A.事項指標
B.績效指標
C.人力資源成本指標
D.員工反饋指標
最新試題
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。