你可能感興趣的試題

判斷題
當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時(shí)，而它當(dāng)前的競爭對(duì)手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會(huì)被它的競爭對(duì)手們所抄襲模仿。（）
答案：錯(cuò)誤
判斷題
戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。（）
答案：正確
判斷題
一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）
答案：正確
判斷題
當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場影響力。（）
答案：正確
判斷題
戰(zhàn)略變革是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新安排（）
答案：正確
判斷題
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。（）
答案：錯(cuò)誤
判斷題
戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。（）
答案：正確
判斷題
無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。（）
答案：正確
判斷題
SPACE矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)外部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競爭優(yōu)勢(shì)（CA）。（）
答案：錯(cuò)誤
判斷題
市場引力包括企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。（）
答案：錯(cuò)誤

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)（）

你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。（）

一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）

當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場影響力。（）

戰(zhàn)略變革是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新安排（）

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。（）

戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。（）

無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。（）

SPACE矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)外部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競爭優(yōu)勢(shì)（CA）。（）

市場引力包括企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。（）

戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)（）

你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。（）

一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）

當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場影響力。（）

戰(zhàn)略變革是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新安排（）

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。（）

戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。（）

無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。（）

SPACE矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)外部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競爭優(yōu)勢(shì)（CA）。（）

市場引力包括企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。（）

戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。（）

一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）

當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場影響力。（）

戰(zhàn)略變革是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新安排（）

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。（）

戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。（）

無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。（）

SPACE矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)外部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競爭優(yōu)勢(shì)（CA）。（）

市場引力包括企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。（）