A.明確自身需求,對(duì)比分析市場(chǎng)上成熟軟件產(chǎn)品,合理選擇軟件產(chǎn)品的模塊組合和版本
B.廣泛聽(tīng)取行業(yè)專家的意見(jiàn)
C.既要評(píng)價(jià)其現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能,還要考察其服務(wù)支持能力和后續(xù)產(chǎn)品的升級(jí)能力
D.不僅要考核其對(duì)軟件產(chǎn)品的熟悉理解程度,也要考核其是否深刻理解企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、是否理解企業(yè)的個(gè)性化需求、是否有過(guò)相同或相近的成功案例
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A.附加值較低、成本較高的非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
B.附加值較低、成本較高的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
C.附加值較高、成本較低的非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
D.附加值較高、成本較低的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
A.外包經(jīng)驗(yàn)是否良好
B.外包策略是否合理
C.外包風(fēng)險(xiǎn)控制是否成功
D.外包商家是否優(yōu)秀
A.企業(yè)的內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn),如考慮不當(dāng)將會(huì)帶來(lái)巨大的損失
B.新的系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原來(lái)的管理模式及員工素質(zhì)帶來(lái)的差異
C.需求文檔表述不準(zhǔn)確、不完整,未能真實(shí)全面地表達(dá)企業(yè)需求
D.編程結(jié)果與設(shè)計(jì)不符
A.信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏項(xiàng)目計(jì)劃或者計(jì)劃不當(dāng),導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、費(fèi)用超支、質(zhì)量低下
B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟(jì)上成本效益倒掛,或與國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突
C.設(shè)計(jì)方案不能完全滿足用戶需求,不能實(shí)現(xiàn)需求文檔規(guī)定的目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)方案不全面,導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁
A.開(kāi)發(fā)周期較短、技術(shù)水平和規(guī)范程度有較好保證,成功率相對(duì)較高
B.可以培養(yǎng)鍛煉自己的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,便于后期的運(yùn)行和維護(hù)
C.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
D.開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、技術(shù)水平和規(guī)范程度較難保證,成功率相對(duì)較低
最新試題
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。