A.外包經(jīng)驗是否良好
B.外包策略是否合理
C.外包風險控制是否成功
D.外包商家是否優(yōu)秀
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A.企業(yè)的內(nèi)部控制節(jié)點,如考慮不當將會帶來巨大的損失
B.新的系統(tǒng)對企業(yè)原來的管理模式及員工素質(zhì)帶來的差異
C.需求文檔表述不準確、不完整,未能真實全面地表達企業(yè)需求
D.編程結(jié)果與設計不符
A.信息系統(tǒng)建設缺乏項目計劃或者計劃不當,導致項目進度滯后、費用超支、質(zhì)量低下
B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟上成本效益倒掛,或與國家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突
C.設計方案不能完全滿足用戶需求,不能實現(xiàn)需求文檔規(guī)定的目標
D.設計方案不全面,導致后續(xù)變更頻繁
A.開發(fā)周期較短、技術(shù)水平和規(guī)范程度有較好保證,成功率相對較高
B.可以培養(yǎng)鍛煉自己的開發(fā)隊伍,便于后期的運行和維護
C.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
D.開發(fā)周期較長、技術(shù)水平和規(guī)范程度較難保證,成功率相對較低
A.業(yè)務外包方式
B.外購調(diào)試方式
C.自行開發(fā)方式
D.接受贈予
A.開發(fā)建設階段
B.規(guī)劃階段
C.運行階段
D.維護階段
最新試題
內(nèi)部控制的現(xiàn)實價值主要包括()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應遵循的原則包括()
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應遵循的原則不包括()
在我國確保財務報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標的途徑就是()
風險識別的流程是什么?
加強財務報告內(nèi)部控制首要目的是()
企業(yè)風險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()
企業(yè)承擔社會責任,必然導致企業(yè)競爭力的削弱。
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?