精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。