A.mast
B.small
C.shot
D.smart
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A.直觀的了解班組員工技能水平
B.幫班組長(zhǎng)合理安排輪崗
C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
D.降低人機(jī)工程問(wèn)題對(duì)員工身體的傷害
A.制造系統(tǒng)中的管理崗位
B.下線返工崗位
C.維修工等非周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位
D.個(gè)別操作任務(wù)
A.減少庫(kù)存的資金占用
B.便于物料有效管理
C.便于清點(diǎn)數(shù)目
D.利于生產(chǎn)的準(zhǔn)確性
A.因果圖
B.排列圖
C.系統(tǒng)圖
D.矩陣圖
A.評(píng)審計(jì)劃表
B.評(píng)審問(wèn)題記錄表
C.評(píng)審簽到表
D.各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總表
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。