招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購(gòu)部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購(gòu)及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過(guò)程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在（）。

招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。