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招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求,商務(wù)采購(gòu)部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單,成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定,采購(gòu)及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的()原則。
A.三權(quán)分立
B.綜合評(píng)分
C.成本限價(jià)
D.最低價(jià)中標(biāo)
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招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開(kāi)標(biāo)前,由成本管理部出具。
A.三權(quán)分立
B.綜合評(píng)分
C.成本限價(jià)
D.最低價(jià)中標(biāo)
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單項(xiàng)選擇題
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開(kāi)發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
A.可研階段
B.定位階段
C.方案階段
D.施工圖階段
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