你可能感興趣的試題

判斷題
文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。
答案：正確
判斷題
項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。
答案：正確
判斷題
業(yè)主和承包商具有相同的成本結(jié)構(gòu)和陳本數(shù)據(jù)。
答案：錯誤
判斷題
進度控制就是工期控制。
答案：錯誤
判斷題
對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。
答案：錯誤
判斷題
變更會導致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。
答案：正確
判斷題
項目實施總控制的總?cè)蝿帐潜ＷC按預定的計劃實施項目，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。
答案：正確
判斷題
除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。
答案：正確
判斷題
成本計劃應該是有根據(jù)的、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。
答案：正確
判斷題
里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
答案：正確

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由于軟信息不能在報告中反映或完全正確的反映，缺少表達方式和正常的溝通渠道，因此在決策和控制中不起積極作用。

你可能感興趣的試題

文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。

項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。

業(yè)主和承包商具有相同的成本結(jié)構(gòu)和陳本數(shù)據(jù)。

進度控制就是工期控制。

對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。

變更會導致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。

項目實施總控制的總?cè)蝿帐潜ＷC按預定的計劃實施項目，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。

除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。

成本計劃應該是有根據(jù)的、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。

里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

由于軟信息不能在報告中反映或完全正確的反映，缺少表達方式和正常的溝通渠道，因此在決策和控制中不起積極作用。

你可能感興趣的試題

文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。

項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。

業(yè)主和承包商具有相同的成本結(jié)構(gòu)和陳本數(shù)據(jù)。

進度控制就是工期控制。

對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。

變更會導致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。

項目實施總控制的總?cè)蝿帐潜ＷC按預定的計劃實施項目，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。

除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。

成本計劃應該是有根據(jù)的、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。

里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

由于軟信息不能在報告中反映或完全正確的反映，缺少表達方式和正常的溝通渠道，因此在決策和控制中不起積極作用。

文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。

項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。

業(yè)主和承包商具有相同的成本結(jié)構(gòu)和陳本數(shù)據(jù)。

進度控制就是工期控制。

對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。

變更會導致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。

項目實施總控制的總?cè)蝿帐潜ＷC按預定的計劃實施項目，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。

除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。

成本計劃應該是有根據(jù)的、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。