多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃依據(jù)的方面有（）

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面


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1.多項(xiàng)選擇題與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于（）

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理者通常在哪些情況下會(huì)在一定限額內(nèi)承擔(dān)責(zé)任（）

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯(cuò)誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組織的基本原則中組織制衡原則包括（）

A.權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約
B.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過(guò)程制衡
C.加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和審計(jì)工作
D.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰
E.通過(guò)其他手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）之間的組織關(guān)系。

A.工作對(duì)象
B.各工作單位
C.各工作部門(mén)
D.各工作人員
E.工作任務(wù)

5.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件可以分為（）

A.項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件
B.項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件
C.實(shí)施方案和技術(shù)文件
D.工作包說(shuō)明