社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是（）。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。