下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。