文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

以下哪個(gè)國家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會秩序的能力（）

文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是（）