A.工作行為
B.工作過程
C.工作態(tài)度
D.工作目標
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A.庫克
B.勒溫
C.卡茲
D.萊特
A.關鍵事件法
B.行為錨定法
C.質量管理
D.強制分布法
A.關鍵績效指標法
B.平衡計分卡
C.目標管理法
D.工作指標法
A.幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點
B.對下屬于員工的表現(xiàn)雙方有一致的看法
C.雙方對某項缺點的改進計劃達成共識
D.指出優(yōu)點所在
A.指標設置不合理
B.考評安排時間不及時
C.暈輪效應
D.考評結果不應用
最新試題
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
績效評估結果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。