多項(xiàng)選擇題周彥俊自幼因小兒麻痹失去了正常行走的機(jī)會(huì)，繪畫(huà)成為了生活中一項(xiàng)重要的事情。20歲，周彥俊發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜袀€(gè)風(fēng)俗，辦喜事盛行贈(zèng)送畫(huà)匾。他就開(kāi)始給人畫(huà)鏡屏，鏡屏每塊成本2元左右，賣(mài)出去3.8元，三個(gè)月下來(lái)，周彥俊攢了一筆小錢(qián)。 隨后，一種用通草做成的立體畫(huà)匾讓他眼前一亮。經(jīng)過(guò)他的仔細(xì)研究，一款改進(jìn)過(guò)的通草畫(huà)匾造型獨(dú)特，在市場(chǎng)大受歡迎。周彥俊順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，小作坊被漣源縣工商聯(lián)收購(gòu)，從此，周彥俊坐上了讓當(dāng)?shù)厝似G羨的位置——公辦美術(shù)廠副廠長(zhǎng)。然而，自立門(mén)戶的想法始終在他心頭激蕩，他毅然辭職，籌辦興華工藝美術(shù)廠。 美術(shù)廠月收入從兩三千迅速躥升到幾萬(wàn)元，此時(shí)他腦子里已有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的念頭，吃飯睡覺(jué)都在琢磨開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。終于，筍殼進(jìn)入了他的視野，用它來(lái)做野鴨、鷹等動(dòng)物的羽毛效果非常逼真。新產(chǎn)品一上市，反響出奇地好。數(shù)百萬(wàn)元收入滾滾落袋。周彥俊在湖南成了創(chuàng)業(yè)神話。 30歲，周彥俊應(yīng)同學(xué)邀請(qǐng)南下深圳，帶著200萬(wàn)元資金。在同學(xué)的慫恿下，周彥俊闖入股市。“對(duì)股市毫無(wú)了解，只憑著一股蠻勁去搗騰。我冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)透支炒股，卻趕上股市大跌，就從一個(gè)百萬(wàn)富翁變成了一文不名的窮光蛋。”回想當(dāng)年的沖動(dòng)，周彥俊如今不再后悔，他畢竟得到了經(jīng)驗(yàn)：“不識(shí)水性不要莽撞下水?！比缤?dāng)初寄人籬下時(shí)沒(méi)有自暴自棄，如今他決定從頭再來(lái)：“我就是憑著不服輸一路走過(guò)來(lái)?！? 在深圳擺地?cái)傎u(mài)工藝品的人中，出現(xiàn)了曾經(jīng)的百萬(wàn)富翁周彥俊。但他對(duì)股市的關(guān)注始終沒(méi)有減弱，“我敗給了股票，但我要向自己證明，我能夠打敗它”。帶著辛苦積累起來(lái)的近十萬(wàn)元資金，他開(kāi)始了股票研究，這一次，他沒(méi)有再輸。2001年，他成立工作室，幫人做股票投資理財(cái)，終于小有名氣。2008年6月，他投資近50萬(wàn)元籌辦了一家工藝品廠，又做回老本行。 無(wú)論是20年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是后來(lái)重整羽翼，周彥俊成功的背后，都有一份重要的人緣。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，靠著員工對(duì)他的信任和支持，集結(jié)眾人的力量過(guò)了創(chuàng)業(yè)資金這一難關(guān)。周彥俊在深圳一夜之間失敗的原因是（）

A.運(yùn)氣不好
B.盲目選擇自己不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資
C.太過(guò)于急功冒進(jìn)，想一口吃個(gè)胖子
D.融資渠道太單一


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1.多項(xiàng)選擇題周彥俊自幼因小兒麻痹失去了正常行走的機(jī)會(huì)，繪畫(huà)成為了生活中一項(xiàng)重要的事情。20歲，周彥俊發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜袀€(gè)風(fēng)俗，辦喜事盛行贈(zèng)送畫(huà)匾。他就開(kāi)始給人畫(huà)鏡屏，鏡屏每塊成本2元左右，賣(mài)出去3.8元，三個(gè)月下來(lái)，周彥俊攢了一筆小錢(qián)。 隨后，一種用通草做成的立體畫(huà)匾讓他眼前一亮。經(jīng)過(guò)他的仔細(xì)研究，一款改進(jìn)過(guò)的通草畫(huà)匾造型獨(dú)特，在市場(chǎng)大受歡迎。周彥俊順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，小作坊被漣源縣工商聯(lián)收購(gòu)，從此，周彥俊坐上了讓當(dāng)?shù)厝似G羨的位置——公辦美術(shù)廠副廠長(zhǎng)。然而，自立門(mén)戶的想法始終在他心頭激蕩，他毅然辭職，籌辦興華工藝美術(shù)廠。 美術(shù)廠月收入從兩三千迅速躥升到幾萬(wàn)元，此時(shí)他腦子里已有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的念頭，吃飯睡覺(jué)都在琢磨開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。終于，筍殼進(jìn)入了他的視野，用它來(lái)做野鴨、鷹等動(dòng)物的羽毛效果非常逼真。新產(chǎn)品一上市，反響出奇地好。數(shù)百萬(wàn)元收入滾滾落袋。周彥俊在湖南成了創(chuàng)業(yè)神話。 30歲，周彥俊應(yīng)同學(xué)邀請(qǐng)南下深圳，帶著200萬(wàn)元資金。在同學(xué)的慫恿下，周彥俊闖入股市。“對(duì)股市毫無(wú)了解，只憑著一股蠻勁去搗騰。我冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)透支炒股，卻趕上股市大跌，就從一個(gè)百萬(wàn)富翁變成了一文不名的窮光蛋?！被叵氘?dāng)年的沖動(dòng)，周彥俊如今不再后悔，他畢竟得到了經(jīng)驗(yàn)：“不識(shí)水性不要莽撞下水?！比缤?dāng)初寄人籬下時(shí)沒(méi)有自暴自棄，如今他決定從頭再來(lái)：“我就是憑著不服輸一路走過(guò)來(lái)?！? 在深圳擺地?cái)傎u(mài)工藝品的人中，出現(xiàn)了曾經(jīng)的百萬(wàn)富翁周彥俊。但他對(duì)股市的關(guān)注始終沒(méi)有減弱，“我敗給了股票，但我要向自己證明，我能夠打敗它”。帶著辛苦積累起來(lái)的近十萬(wàn)元資金，他開(kāi)始了股票研究，這一次，他沒(méi)有再輸。2001年，他成立工作室，幫人做股票投資理財(cái)，終于小有名氣。2008年6月，他投資近50萬(wàn)元籌辦了一家工藝品廠，又做回老本行。 無(wú)論是20年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是后來(lái)重整羽翼，周彥俊成功的背后，都有一份重要的人緣。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，靠著員工對(duì)他的信任和支持，集結(jié)眾人的力量過(guò)了創(chuàng)業(yè)資金這一難關(guān)。周彥俊的興華工藝美術(shù)廠能夠創(chuàng)業(yè)成功的原因有（）

A.不安于現(xiàn)狀，自立門(mén)戶的決心很強(qiáng)
B.非常自信、勇敢
C.抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)及時(shí)投資
D.積極思考、不斷創(chuàng)新改良，推出新產(chǎn)品

2.多項(xiàng)選擇題周彥俊自幼因小兒麻痹失去了正常行走的機(jī)會(huì)，繪畫(huà)成為了生活中一項(xiàng)重要的事情。20歲，周彥俊發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜袀€(gè)風(fēng)俗，辦喜事盛行贈(zèng)送畫(huà)匾。他就開(kāi)始給人畫(huà)鏡屏，鏡屏每塊成本2元左右，賣(mài)出去3.8元，三個(gè)月下來(lái)，周彥俊攢了一筆小錢(qián)。 隨后，一種用通草做成的立體畫(huà)匾讓他眼前一亮。經(jīng)過(guò)他的仔細(xì)研究，一款改進(jìn)過(guò)的通草畫(huà)匾造型獨(dú)特，在市場(chǎng)大受歡迎。周彥俊順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，小作坊被漣源縣工商聯(lián)收購(gòu)，從此，周彥俊坐上了讓當(dāng)?shù)厝似G羨的位置——公辦美術(shù)廠副廠長(zhǎng)。然而，自立門(mén)戶的想法始終在他心頭激蕩，他毅然辭職，籌辦興華工藝美術(shù)廠。 美術(shù)廠月收入從兩三千迅速躥升到幾萬(wàn)元，此時(shí)他腦子里已有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的念頭，吃飯睡覺(jué)都在琢磨開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。終于，筍殼進(jìn)入了他的視野，用它來(lái)做野鴨、鷹等動(dòng)物的羽毛效果非常逼真。新產(chǎn)品一上市，反響出奇地好。數(shù)百萬(wàn)元收入滾滾落袋。周彥俊在湖南成了創(chuàng)業(yè)神話。 30歲，周彥俊應(yīng)同學(xué)邀請(qǐng)南下深圳，帶著200萬(wàn)元資金。在同學(xué)的慫恿下，周彥俊闖入股市?！皩?duì)股市毫無(wú)了解，只憑著一股蠻勁去搗騰。我冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)透支炒股，卻趕上股市大跌，就從一個(gè)百萬(wàn)富翁變成了一文不名的窮光蛋。”回想當(dāng)年的沖動(dòng)，周彥俊如今不再后悔，他畢竟得到了經(jīng)驗(yàn)：“不識(shí)水性不要莽撞下水?！比缤?dāng)初寄人籬下時(shí)沒(méi)有自暴自棄，如今他決定從頭再來(lái)：“我就是憑著不服輸一路走過(guò)來(lái)?！? 在深圳擺地?cái)傎u(mài)工藝品的人中，出現(xiàn)了曾經(jīng)的百萬(wàn)富翁周彥俊。但他對(duì)股市的關(guān)注始終沒(méi)有減弱，“我敗給了股票，但我要向自己證明，我能夠打敗它”。帶著辛苦積累起來(lái)的近十萬(wàn)元資金，他開(kāi)始了股票研究，這一次，他沒(méi)有再輸。2001年，他成立工作室，幫人做股票投資理財(cái)，終于小有名氣。2008年6月，他投資近50萬(wàn)元籌辦了一家工藝品廠，又做回老本行。 無(wú)論是20年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是后來(lái)重整羽翼，周彥俊成功的背后，都有一份重要的人緣。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，靠著員工對(duì)他的信任和支持，集結(jié)眾人的力量過(guò)了創(chuàng)業(yè)資金這一難關(guān)。周彥俊的小作坊能夠創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些？（）

A.有畫(huà)畫(huà)的專業(yè)技能
B.看到了草制工藝品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.有政策支持
D.是殘疾人

3.多項(xiàng)選擇題楊先生和李小姐都是肢體殘疾人，他們共同服務(wù)于青云培訓(xùn)咨詢有限公司，楊先生在公司內(nèi)的職位是業(yè)務(wù)咨詢代表，李小姐則負(fù)責(zé)前臺(tái)引導(dǎo)和接線。青云培訓(xùn)咨詢有限公司成立于2009年5月，共有正式員工10人，其中殘疾人員工2人。公司成立后，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)核定，依法對(duì)該公司免于收繳年度殘疾人就業(yè)保障金，并將該公司主動(dòng)雇傭殘疾人的事跡進(jìn)行宣傳，有效提升了該公司的知名度和美譽(yù)度。但該公司始終未對(duì)門(mén)口的臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙改造。2010年1月，公司以楊先生工作績(jī)效不佳為由，將其轉(zhuǎn)至綜合部門(mén)，并不給他指派具體的崗位；2010年5月，該公司以嚴(yán)重虧損為由進(jìn)行裁員，拒絕與楊先生、李小姐二人續(xù)簽勞動(dòng)合同，實(shí)際裁員人數(shù)也是2人。楊先生和李小姐非常氣憤，認(rèn)為自己按質(zhì)按量完成了工作任務(wù)，并不比別的員工差，為什么公司要將自己裁員，為此一定要向公司討個(gè)說(shuō)法。楊先生和李小姐與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議之后，可以采取以下哪些措施（）

A.向新聞媒體公布事件進(jìn)程
B.向當(dāng)?shù)胤稍鷻C(jī)構(gòu)尋求法律援助
C.向當(dāng)?shù)貧埪?lián)尋求支持和幫助
D.一哭二鬧三上吊

4.多項(xiàng)選擇題楊先生和李小姐都是肢體殘疾人，他們共同服務(wù)于青云培訓(xùn)咨詢有限公司，楊先生在公司內(nèi)的職位是業(yè)務(wù)咨詢代表，李小姐則負(fù)責(zé)前臺(tái)引導(dǎo)和接線。青云培訓(xùn)咨詢有限公司成立于2009年5月，共有正式員工10人，其中殘疾人員工2人。公司成立后，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)核定，依法對(duì)該公司免于收繳年度殘疾人就業(yè)保障金，并將該公司主動(dòng)雇傭殘疾人的事跡進(jìn)行宣傳，有效提升了該公司的知名度和美譽(yù)度。但該公司始終未對(duì)門(mén)口的臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙改造。2010年1月，公司以楊先生工作績(jī)效不佳為由，將其轉(zhuǎn)至綜合部門(mén)，并不給他指派具體的崗位；2010年5月，該公司以嚴(yán)重虧損為由進(jìn)行裁員，拒絕與楊先生、李小姐二人續(xù)簽勞動(dòng)合同，實(shí)際裁員人數(shù)也是2人。楊先生和李小姐非常氣憤，認(rèn)為自己按質(zhì)按量完成了工作任務(wù)，并不比別的員工差，為什么公司要將自己裁員，為此一定要向公司討個(gè)說(shuō)法。青云培訓(xùn)咨詢有限公司哪些做法違反了《殘疾人就業(yè)條例》的規(guī)定（）

A.未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將楊先生轉(zhuǎn)至綜合部門(mén)
B.未對(duì)門(mén)口臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙改造
C.以虧損為由拒簽勞動(dòng)合同
D.免于繳納年度殘疾人就業(yè)保障金

5.單項(xiàng)選擇題楊先生和李小姐都是肢體殘疾人，他們共同服務(wù)于青云培訓(xùn)咨詢有限公司，楊先生在公司內(nèi)的職位是業(yè)務(wù)咨詢代表，李小姐則負(fù)責(zé)前臺(tái)引導(dǎo)和接線。青云培訓(xùn)咨詢有限公司成立于2009年5月，共有正式員工10人，其中殘疾人員工2人。公司成立后，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)核定，依法對(duì)該公司免于收繳年度殘疾人就業(yè)保障金，并將該公司主動(dòng)雇傭殘疾人的事跡進(jìn)行宣傳，有效提升了該公司的知名度和美譽(yù)度。但該公司始終未對(duì)門(mén)口的臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙改造。2010年1月，公司以楊先生工作績(jī)效不佳為由，將其轉(zhuǎn)至綜合部門(mén)，并不給他指派具體的崗位；2010年5月，該公司以嚴(yán)重虧損為由進(jìn)行裁員，拒絕與楊先生、李小姐二人續(xù)簽勞動(dòng)合同，實(shí)際裁員人數(shù)也是2人。楊先生和李小姐非常氣憤，認(rèn)為自己按質(zhì)按量完成了工作任務(wù)，并不比別的員工差，為什么公司要將自己裁員，為此一定要向公司討個(gè)說(shuō)法。楊先生和李小姐在青云培訓(xùn)咨詢有限公司就業(yè)的形式，屬于（）

A.集中就業(yè)
B.分散就業(yè)
C.自主創(chuàng)業(yè)
D.個(gè)體就業(yè)