【案例分析題】楊先生和李小姐都是肢體殘疾人，他們共同服務于青云培訓咨詢有限公司，楊先生在公司內(nèi)的職位是業(yè)務咨詢代表，李小姐則負責前臺引導和接線。青云培訓咨詢有限公司成立于2009年5月，共有正式員工10人，其中殘疾人員工2人。公司成立后，經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)部門核定，依法對該公司免于收繳年度殘疾人就業(yè)保障金，并將該公司主動雇傭殘疾人的事跡進行宣傳，有效提升了該公司的知名度和美譽度。但該公司始終未對門口的臺階進行無障礙改造。2010年1月，公司以楊先生工作績效不佳為由，將其轉(zhuǎn)至綜合部門，并不給他指派具體的崗位；2010年5月，該公司以嚴重虧損為由進行裁員，拒絕與楊先生、李小姐二人續(xù)簽勞動合同，實際裁員人數(shù)也是2人。楊先生和李小姐非常氣憤，認為自己按質(zhì)按量完成了工作任務，并不比別的員工差，為什么公司要將自己裁員，為此一定要向公司討個說法。楊先生和李小姐與公司發(fā)生勞動爭議之后，可以采取以下哪些措施（）