【案例分析題】楊先生和李小姐都是肢體殘疾人，他們共同服務(wù)于青云培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司，楊先生在公司內(nèi)的職位是業(yè)務(wù)咨詢(xún)代表，李小姐則負(fù)責(zé)前臺(tái)引導(dǎo)和接線。青云培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司成立于2009年5月，共有正式員工10人，其中殘疾人員工2人。公司成立后，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)核定，依法對(duì)該公司免于收繳年度殘疾人就業(yè)保障金，并將該公司主動(dòng)雇傭殘疾人的事跡進(jìn)行宣傳，有效提升了該公司的知名度和美譽(yù)度。但該公司始終未對(duì)門(mén)口的臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙改造。2010年1月，公司以楊先生工作績(jī)效不佳為由，將其轉(zhuǎn)至綜合部門(mén)，并不給他指派具體的崗位；2010年5月，該公司以嚴(yán)重虧損為由進(jìn)行裁員，拒絕與楊先生、李小姐二人續(xù)簽勞動(dòng)合同，實(shí)際裁員人數(shù)也是2人。楊先生和李小姐非常氣憤，認(rèn)為自己按質(zhì)按量完成了工作任務(wù)，并不比別的員工差，為什么公司要將自己裁員，為此一定要向公司討個(gè)說(shuō)法。楊先生和李小姐與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議之后，可以采取以下哪些措施（）