A.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短
B.不便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理
C.需要較多的生產(chǎn)設(shè)備
D.投資費(fèi)用大，設(shè)備利用率相對(duì)較低
E.適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力強(qiáng)
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A.準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
E.成品運(yùn)輸過程
A.豐田汽車制造公司
B.本田汽車制造公司
C.通用汽車制造公司
D.福特汽車制造公司
A.設(shè)備的選購(gòu)
B.設(shè)備的使用
C.設(shè)備的保養(yǎng)
D.設(shè)備的維修
A.預(yù)防維修
B.改善維修
C.維修預(yù)防
D.預(yù)知維修
A.定量庫存控制法
B.雙堆法
C.定期盤點(diǎn)法
D.ABC分析法
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。