執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。

有效控制應堅持的原則包括（）。

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）

組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）

某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）

下列屬于領導者非正式權力的是（）。

公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。