李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

預(yù)算控制的功能包括（）。

市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）