李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。

組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）

制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）

市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）

為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。