單項選擇題泰羅將管理的工作予與細(xì)分，使所有的管理者只承擔(dān)一種管理職能，是以下那種管理職能。（）

A.實行職能工長制
B.計劃職能同執(zhí)行職能分開
C.實施標(biāo)準(zhǔn)化管理
D.實施普通化管理


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1.單項選擇題管理學(xué)形成分為三個階段，那個階段是20世紀(jì)中期形成的（）。

A.早期管理理論階段
B.新古典管理理論階段
C.現(xiàn)代管理理論階段
D.未來管理理論階段

2.單項選擇題下面哪種角色擔(dān)當(dāng)管理者把他們作為信息監(jiān)督者所獲取的大量信息分配出去。（）

A.代表人角色
B.傳播者角色
C.發(fā)言人角色
D.企業(yè)家角色

3.單項選擇題管理職能的四個部分：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和（）。

A.把控
B.控制
C.管理
D.協(xié)調(diào)

4.單項選擇題組織的兩個涵義，一種（），一種名詞。

A.形容詞
B.介詞
C.冠詞
D.動詞

5.問答題比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976年，負(fù)責(zé)這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過l萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認(rèn)識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個財務(wù)部門，但是這個財務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。如果你是德姆，你會如何看待事業(yè)部結(jié)構(gòu)？你會如何激勵下屬公司經(jīng)理？