計(jì)劃的作用：
①計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)
②計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提
③計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)
④（）。
A.計(jì)劃是對(duì)某一目標(biāo)做出的行為
B.計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則
C.計(jì)劃是短期的調(diào)整與規(guī)劃
D.計(jì)劃是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃
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A.投資商
B.政府
C.壓力集團(tuán)
D.市場(chǎng)
在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，提出了與古典管理理論不同的新觀點(diǎn)、新思想。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是：
①生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度以及周?chē)说年P(guān)系
②企業(yè)中存在著非正式組織
③（）。
A.工人即是“經(jīng)濟(jì)人”也是“社會(huì)人”
B.工人是“經(jīng)濟(jì)人”而不是“社會(huì)人”
C.工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”
D.工人既不是“經(jīng)濟(jì)人”也不是“社會(huì)人”
A.協(xié)調(diào)角色
B.監(jiān)督角色
C.領(lǐng)導(dǎo)角色
D.組織角色
最新試題
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。