A.盈虧分析法
B.頭腦風暴法
C.名義群體法
D.德爾菲法
E.決策樹法
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A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風險性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場前景出現(xiàn)的預期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預期的市場份額
A.風險型決策承擔的風險相對于不確定型決策來說要小
B.風險型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài),而非確定型決策面臨的是無法預知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風險型決策可以預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而非確定型決策不能預測概率
A.決策要有明確的目標
B.決策應有若干個可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學的價值評價準則的基礎(chǔ)上
D.決策的結(jié)果必須是最優(yōu)方案
E.決策應是一項有組織的集體活動
A.訂購價格低于生產(chǎn)成本,不能接受
B.訂購價格遠低于通常售價,不接受
C.訂購價高于直接成本,盡管生產(chǎn)任務已很緊,也應接受訂貨
D.生產(chǎn)任務不足時,可考慮接受訂貨,否則應拒絕接受此訂貨
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.等概率分析法
最新試題
拉維勒耶認為,凡是能實行的地方()。
標準化方法的制定是企業(yè)管理的()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
某造紙企業(yè)為了環(huán)保設備的升級改造,與高等學校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系,污水排放達到了國家一級標準,這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責任?()
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
組織設計過程中,要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了()。
從管理者層次分類來看,董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
當一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效,這種激勵理論屬于()。
工作定額原理的中心是()。