A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B.溝通日志
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D.精益教練
A.接受所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪琼?xiàng)目的一部分
B.避免所有風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，將其責(zé)任推給外部方
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？