A.工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員
B.工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度
C.工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀
D.表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員
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A.項目標準和規(guī)范
B.成本基準計劃
C.費用管理計劃
D.項目進度報告
A.目標管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化
A.前饋控制
B.過程控制
C.反饋控制
D.共扼控制
A.依據(jù)
B.內(nèi)容
C.工具和方法
D.目的
A.可用蒙特卡羅法計算
B.應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定
C.專門用來彌補預(yù)算的不足
D.一般在項目費用中所占的比例為10％
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）