（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。

下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

（）也可稱為EPC模式。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。